如果锅圈食汇超市没有监督，会有现在的规模吗？ - 锅圈火锅食材汇

锅圈食汇不仅通过工作计划表来规范员工的行为，而且还非常重视锅圈食汇超市事后的检查与评估，为此，锅圈食汇制定了工作检查表。工作检查表中列出了所有的作业项目，每个人对照各项目的要求来检查自己的执行情况。

这种检查一般以每半个月、一个月、二个月、三个月为单位进行。锅圈食汇根据各项工作的执行情况，再制定出下一个时间单位的工作计划或具体指导方案。这种检查表通常先由企业总部制定出一份样表，各锅圈食汇超市根据自 己锅圈食汇超市的情况再进行修改，每个人的工作检查表由本人和其他相关人员填写，以下是"友好服务自我检查表"的内容∶

在锅圈食汇超市柜台时看见顾客进超市能大声喊"欢迎光临"

在锅圈食汇超市柜台时看见顾客出超市能大声喊"非常感谢"

在上货、清扫、陈列时看见顾客进超市能高喊"欢迎光"

在上货、清扫、陈列时看见顾客出超市能高喊"非常感谢"

从临时存货间出来，走进销售场时能高喊"欢迎你! "

与顾客擦肩而过时能说"欢迎您!"

清扫时能经常面对顾客方（门口）

清扫时挡住了顾客的道路立即道歉说"对不起"，并立即停止手中的活在验货、上货时由于货物笨重造成通道狭窄时向身旁顾客说"请"，并把地方让开在验货、上货时如果顾客要其中的商品，应立即中断工作，将锅圈食汇超市商品给顾客。

其他超市员在喊"欢迎光临、非常感谢"时，自己也随声高喊。

锅圈食汇开超市秘籍∶

确立了员工的行为规范，可不要忘了定期检查和评价，如果锅圈食汇超市没有事后的监督，员工很容易把这些规定忘在脑后而依然我旧，这些规定也就失去了价值。同时，定期的检查和评价可以指出员工存在的不足，也可以帮助修订规定，使之更符合现状。