锅圈食汇上万家门店，闭店率仅仅只有3%

　　继蜜雪冰城百亿营收后，河南人再次创造了一个商业传奇！

　　一个卖菜的，一年竟能卖出71亿！就在这几天，专卖火锅食材的锅圈食汇，上市了，并且市值高达160亿港元！

　　一个专门卖食材的，凭啥这么猛呢？

　　大家都被骗了，锅圈食汇表面上卖火锅食材，但他其实是个招商公司，他不是卖菜的，他是卖门店、卖供应链的。

　　就在这三年大家生意都不太好过的时候，人家硬是开出了1万多家店，年营收高达71亿。

　　锅圈食汇的成功背后有三个非常厉害的手段，值得你认真学习。（具体内容，陈平老师专门给大家录制了一个视频，可以点击查看哦）

　　打通单店盈利模型

　　咱们中国人，对火锅有着天然的热情，但一直以来，基本都是以堂食为主。

　　所以锅圈食汇就开辟了一个新赛道，专做“火锅到家”的生意，目标用户是新一代的都市青年，产品主打好吃方便还不贵。于是，它直接把门店开在小区门口，所有食材应有尽有，用线上销售，线下配送的方式，借着口罩时代的东风，收割了一大批精准用户。

　　而这就是他的单店盈利模型，做成了以后，锅圈食汇就开始做上下游的生意。他把自己打造成一个门店赋能平台，我不自己开店，而是帮社会的有志青年开店。

　　总部呢，除了给你授权品牌，还给你做管理赋能、品牌赋能、流量赋能，更重要的是供应链赋能。

　　强大的供应链能力这也正是锅圈食汇的第三个优势——强大的供应链能力：

　　靠着上万家门店的规模，锅圈食汇在上游拥有强大的议价权，他连接了200多家食材供应商，专门帮他做产品；

　　不仅如此，随着门店越来越多，锅圈食汇在上游直接建立了自营工厂，把成本压到最低，然后再卖给加盟店，两头收割。而正是这一点，为他的千城万店提供了强大的保障。也正是依靠这种强大的平台赋能系统，锅圈食汇上万家门店，闭店率仅仅只有3%。

　　所以人家老板说了，下一步要在中国开到3万家连锁店，那按照现在的盈利情况，想必这个目标，不久就会实现。

　　所以，很多老板经常跟我抱怨，说什么我都这么努力了，怎么企业还干不大！现在你看到了吧，就算是你看不上的市场分层，哪怕是一个卖火锅食材的，只要你用对了模式，你把全国都连接起来，依旧可以成为一个巨无霸。而这背后的方法，就是未来十年的黄金风口——S2B2C模式。

　　老板永远不可能赚到认知之外的钱，赚钱最快的方式不是学习，而是复制有结果的人，复制锅圈食汇的模式，打法，思维，能让你少走十年弯路！